为全面提升部队实战攻坚克难能力和打赢制胜能力，武威支队紧紧围绕作战实际需要，扎实推进警务实战化、队伍正规化、基础信息化建设，切实提升队伍攻坚打赢能力，保证队伍安全稳定。
坚持以“战斗力”为标准，深化实战训练改革。以灭火救援工作为着力点，按照“全过程、全要素”理念，深入推进执勤中队“一熟悉、二演练、三宣传、四处置”的勤务机制，在开展消火栓维护、保养工作的基础上针对高层建筑、地下空间、石油化工、城市综合体等重点开展灭火救援实战演练，在重大活动、重要节日、大型安保实施动态执勤和“网格化”执勤机制，调动大（中）队执勤力量及专职消防队力量开展动态巡逻或驻点执勤。推进专业队伍建设。支队配齐战训岗位人员，开展执勤中队干部、支队指挥员指挥能力考评。同时，支队推进高层建筑、地下空间、石油化工、城市综合体等灭火救援专业队伍建设，依托特勤中队、凉州中队、荣华中队，成立综合救援队、城市综合体救援队和石油化工救援队。并安排骨干力量跟班、学习、作业，提升专业技能。
坚持以“正规化”为标准，深化部队风气建设。深化正规化管理达标创建活动，培树正规化管理“样板”单位，狠抓日常管理的制度化，行为举止的规范化，内务设置的标准化。推进“智慧警营”建设和“法制警营”两项活动，全面试点信息应用技术管控手段，提升正规化管理质量和效益；全面推动形成“党委依法决策、机关依法指导、部队依法行动、官兵依法履职”的良好局面。强化两个经常性工作，大力开展纪律作风、安全防事故教育和专项安全隐患排查整治，突出人、车、酒、网等重点管理环节和对象。坚持把部队安全管理工作纳入年度重点目标责任考核内容，深化安全“五无”创建活动，开展安全操作规程、安全防护技能、紧急避险和自救互救等训练。
坚持以“信息化”为标准，推进科技强警战略。以作战预案网格化、调度集成化、行动科技化、指挥扁平化为目标，建立完善了集灭火救援预案、兵员、车辆装备、应急物资储备、警用地图、社会应急队伍、专家组和危险化学品为一体的信息数据库，实现部队管控、灭火救援、应急联动的一键式启动。运用1000多个道路探头和多个高空摄像头组成的平安城市监控系统互联互通，对重点单位、人员密集街区、城市道路实施全天候监控，及时准确为灭火救援提供实时信息。利用营区监控、3G图传、车辆定位等系统，以及电话、电台等通讯设备，对所属部队开展全方位、常态化督导检查，确保执勤战备和部队管理制度落实。建立全勤指挥部考核评比机制，定期开展无预案随即拉动，全面检验全勤指挥部遂行作战效能。
坚持以“战斗力”为标准，深化实战训练改革。以灭火救援工作为着力点，按照“全过程、全要素”理念，深入推进执勤中队“一熟悉、二演练、三宣传、四处置”的勤务机制，在开展消火栓维护、保养工作的基础上针对高层建筑、地下空间、石油化工、城市综合体等重点开展灭火救援实战演练，在重大活动、重要节日、大型安保实施动态执勤和“网格化”执勤机制，调动大（中）队执勤力量及专职消防队力量开展动态巡逻或驻点执勤。推进专业队伍建设。支队配齐战训岗位人员，开展执勤中队干部、支队指挥员指挥能力考评。同时，支队推进高层建筑、地下空间、石油化工、城市综合体等灭火救援专业队伍建设，依托特勤中队、凉州中队、荣华中队，成立综合救援队、城市综合体救援队和石油化工救援队。并安排骨干力量跟班、学习、作业，提升专业技能。
坚持以“正规化”为标准，深化部队风气建设。深化正规化管理达标创建活动，培树正规化管理“样板”单位，狠抓日常管理的制度化，行为举止的规范化，内务设置的标准化。推进“智慧警营”建设和“法制警营”两项活动，全面试点信息应用技术管控手段，提升正规化管理质量和效益；全面推动形成“党委依法决策、机关依法指导、部队依法行动、官兵依法履职”的良好局面。强化两个经常性工作，大力开展纪律作风、安全防事故教育和专项安全隐患排查整治，突出人、车、酒、网等重点管理环节和对象。坚持把部队安全管理工作纳入年度重点目标责任考核内容，深化安全“五无”创建活动，开展安全操作规程、安全防护技能、紧急避险和自救互救等训练。
坚持以“信息化”为标准，推进科技强警战略。以作战预案网格化、调度集成化、行动科技化、指挥扁平化为目标，建立完善了集灭火救援预案、兵员、车辆装备、应急物资储备、警用地图、社会应急队伍、专家组和危险化学品为一体的信息数据库，实现部队管控、灭火救援、应急联动的一键式启动。运用1000多个道路探头和多个高空摄像头组成的平安城市监控系统互联互通，对重点单位、人员密集街区、城市道路实施全天候监控，及时准确为灭火救援提供实时信息。利用营区监控、3G图传、车辆定位等系统，以及电话、电台等通讯设备，对所属部队开展全方位、常态化督导检查，确保执勤战备和部队管理制度落实。建立全勤指挥部考核评比机制，定期开展无预案随即拉动，全面检验全勤指挥部遂行作战效能。